Verwenden HRs bei Start-ups spezielle Rekrutierungstechniken?

Ich denke, die größte Herausforderung bei der anfänglichen Rekrutierung (0-5 Monate) von Startups besteht darin, das richtige Talent (Wissen + Kompetenz + Einstellung. Die Einstellung spielt insbesondere bei Startups eine große Rolle) zu finden, um an Ihr Konzept zu glauben, und damit auch die co.

Die “Spl-Techniken”, die man anwenden kann, sind:

  • Stellen Sie Referenzen ein
  • Studienanfänger – Colleges – MBA & Engineering
  • Engagieren. Menschen engagieren und engagieren
  • Zeigen Sie ihnen das enorme Potenzial von gro = wth
  • Markieren Sie ihre Erkenntnisse

Heutzutage haben die Leute das Wort Startup romantisiert und sie denken, 5-Tage-Büro und eine „coole“ Kultur machen Startups aus und ignorieren dabei leicht die harte Arbeit, die damit verbunden ist ist notwendig, um erfolgreich zu sein.

Wir bei Hindustan Wellness | Vorsorgeuntersuchungen und Labortests hatten das Glück, ein hervorragendes Rekrutierungsteam zu haben, das sich um all dies kümmert.

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Es ist schwer, ein verlässliches Team aufzubauen, das bereit ist, in einem Startup zu arbeiten, selbst wenn man das Gehalt eines MNC erreicht.

Hier sind einige Stellen, an denen wir Teamkollegen für unser Startup gewinnen können.

  • Alumni-Netzwerk für Schulen / Hochschulen – Sie kennen Sie und können für Sie bürgen.
  • Hackathons – Gleichgesinnte mit dem Wunsch, mit / an einem Startup zu arbeiten.
  • Freunde und Familie – Sie können bei Bedarf Zeit verbringen. (Seien Sie vorsichtig, wenn Sie hier handeln. Kann manchmal katastrophal sein.)

Sie müssen einen viel größeren Wert bereitstellen. Der beste Weg, dies zu tun, ist ihnen zu helfen, großartige Fähigkeiten aufzubauen, während sie mit Ihnen zusammenarbeiten.

Wenn Sie ein Tech-Startup sind, bringen Sie ihnen Ihre technischen Fähigkeiten bei.

Wenn Sie ein Design-Startup sind, zeigen Sie ihnen Wege zu einem Design-Ansatz.

Wenn Sie ein Marketing-Startup sind, bringen Sie ihnen 360-Grad-Marketing bei.

Diese werden ihnen in Zukunft auf ihrer Karriereleiter gute Dienste leisten. Also auch wenn du sie nicht bezahlen kannst; Sie nutzen immer noch ihre Zeit, um mit Ihnen zusammenzuarbeiten und ihre Lebenskompetenzen zu verbessern.

Alles Gute!

Neugründungen, bis sie finanziell unterstützt werden, erhalten möglicherweise nicht genügend Anerkennung bei potenziellen Mitarbeitern / Rekruten. Denken Sie daran, die erste Hürde, die es zu überwinden gilt, besteht darin, Ihr Unternehmen als aufregenden Ort für die Arbeit mit enormem Wachstums- und Lernpotenzial zu fördern. Sie müssen gegen bestehende große sichere Marken antreten. Aus diesem Grund können die meisten Startups Überweisungen vornehmen, um einige sehr frühe Mitarbeiter zu gewinnen. Hier helfen sich Beziehungen gegenseitig, sich kennenzulernen. Referenz gibt etwas Trost für beide.

Je nach Position können sie unterschiedliche Ansätze verfolgen. Häufig wird die Einstellung von Startups auch von den Projektträgern und ihrem Ruf beeinflusst. Prominente Promotoren haben über ihr bestehendes Netzwerk eine höhere Chance, Top-Talente zu rekrutieren. Bei der Rekrutierung von Volumen müssen Startups möglicherweise denselben Weg einschlagen wie andere. Die HR-Führungskräfte der Startups können dabei einen großen Unterschied machen.

Bei der Einstellung gibt es mehrere Stufen.

ein. Sichtbarkeit für Unternehmen und Positionen schaffen (Sie müssen möglicherweise innovativ sein, um diese Aufmerksamkeit zu erhalten): Um effektiv zu sein, müssen Sie Dinge tun, die möglicherweise unkonventionell sind. Nehmen Sie Kontakt zu potenziellen Zielen auf dem Campus auf, wenn Sie Nachwuchs suchen und an Colleges Marken setzen, durch Sponsoring oder durch die Zusammenarbeit mit ihnen, indem Sie viele Pro-Bono-Aktivitäten durchführen. Schließen Sie sich ihren Benutzergruppen und Netzwerken sowie virtuellen Foren an und schließen Sie sich mit Ihren eigenen Mitgliedern zusammen, um intelligente Personen zu identifizieren und den Dialog zu initiieren. Führen Sie Ereignisse wie Code-Hacking durch und identifizieren Sie potenzielle Rekruten. Nehmen Sie an allen technischen Veranstaltungen und Netzwerken teil. Richten Sie sich an bestimmte Unternehmen mit Personen mit dem Zielprofil, das Sie einstellen möchten.

b. Erster Eindruck und erster Kontakt.

Der erste Kontakt, den Sie mit der potenziellen Einstellung herstellen, sollte sehr positiv und vielversprechend sein. Nicht alle HR-Mitarbeiter oder auch nur sehr hochrangige Mitarbeiter verfügen über diese Fähigkeiten. Menschen mögen Menschen, die authentisch sind und sich für sie interessieren.

c. Auswahlverfahren

Halten Sie den Auswahlprozess sehr professionell. Mehrere Phasen des Auswahlprozesses können auch hilfreich sein, um dem potenziellen Mitarbeiter das Gefühl zu geben, dass die Personalbeschaffungsfirma ernst ist.

d. Anbieten, Beitrittsrate erhöhen und halten.

Seien Sie beim Anbieten ehrlich und verkaufen Sie ihnen einen Traum über das zukünftige Potenzial. Regelmäßig nachverfolgen, bis sie beitreten. Stellen Sie sicher, dass der erste Tag / die erste Woche sehr gut ist. Beziehen Sie ältere Menschen in den Einarbeitungsprozess ein.

Einstellungsstrategien für Startup müssen aber offensichtlich etwas anders sein. Da Startups nicht wie die Großen der Branche strukturiert sind.
Die Nutzung von Jobportalen ist vorhanden, aber der Abhängigkeitsfaktor ist bei Empfehlungen von Mitarbeitern und Social-Networking-Sites wie Linkedin stärker ausgeprägt.
Die Strategie besteht darin, durch Anpassung der sorgfältigen Planung und Vorausschau auf die Zukunft je nach Bedarf neue Mitarbeiter einzustellen. Ad-hoc-Einstellung sollte eine vollständige Nr. Sein
Man sollte auch die Vorteile und die Motivation verstehen, die ein Fachmann in dieser Wachstumsphase mit an Bord haben muss.

Wenn Sie in Indien sind, dann würden Portale wie Hirist, Naukri, Monster & Linkedin Recruiter Lite am besten für Sie trainieren.

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Start-up-Organisation muss viel für ihre Markenidentität arbeiten. Heutzutage nutzen Organisationen soziale Medien wie Linkedin, Facebook, Twitter und Google Plus für ihre Rekrutierungsaktivitäten. Jobbörsen Wie Naukri spielt auch Monster eine wichtige Rolle bei der Rekrutierung in jeder Organisation.

Start-up-Organisation muss auf dem Markt präsent sein und sie kann auch kulturelle Ereignisse der Organisation posten.

Ja und nein. Kommt auf die Firma an. Ich würde auch sagen, dass es keine speziellen Rekrutierungstechniken gibt. Nur ein paar ganz besondere Personalvermittler, die ihr Bestes geben – vom Startup bis zum großen multinationalen Unternehmen …

HRs brauchen definitiv eine bessere Strategie für die Einstellung von Startups, da die Rekrutierung sehr schwierig werden kann und es wichtig wird, die Creme der Schicht zu finden, die eingesetzt werden soll.

Als Personalvermittler in einem Startup für Tech-Anfragen benutze ich normalerweise GitHub oder StackOverflow und für Non-Tech-Anfragen normalerweise LinkedIn oder Empfehlungen.

Die Arbeit eines Personalvermittlers in einem Start-up unterscheidet sich nicht von der eines Personalvermittlers in einer etablierten Organisation. Aber das wichtigste Instrument oder die wichtigste Technik, die ein Personalvermittler haben sollte, um in einem Start-up-Umfeld erfolgreich zu sein, ist die Motivation (oder die Einstellung, niemals zu sagen, zu sterben). Dies ist das wichtigste Kriterium oder die wichtigste Formel für einen erfolgreichen Start zusammen mit den regelmäßigen Einstellungszyklen und Methoden zum Aufbau von Marken.