Welche Fragen sollte ich meinen Mitarbeitern stellen?

Der beste Weg, dies zu tun, ist ein persönliches Gespräch mit ihnen. Sorgen Sie dafür, dass sie sich wohlfühlen, um alle möglichen Probleme mit Ihnen zu teilen, auch wenn Sie und Sie darin einbezogen sind.

Sei lieber ihr Freund als ihr Manager und sag ihnen, was sie tun sollen und was nicht. Niemand auf dieser Welt mag es, verwaltet zu werden.

Führe sie an. Die Leute wollen geführt werden. Sie wollen Führungskräfte, auf die sie zurückgreifen können, wenn das Gesicht ein Problem darstellt. ein Führer, der sie versteht und versucht, die Dinge aus ihrer Sicht zu betrachten.

Schaffen Sie ein Umfeld des Vertrauens, in dem jeder auf jeden zurückgreifen und darauf vertrauen kann, dass er sie nicht im Stich lässt, was auch Sie einschließt.

Wenn Sie ein Vertrauensniveau für die Mitarbeiter direkt unter Ihnen schaffen können, würde dies wiederum eine Vertrauensumgebung für die Mitarbeiter unter Ihnen schaffen, und dies wird bis zur letzten Ebene der Mitarbeiter, einschließlich Ihres Peons oder Wächters, reichen.

So entstehen großartige Unternehmen.

VERTRAUEN ist das Schlüsselwort.

Machen Sie es sich einfach und beginnen Sie mit der Nachverfolgung. Fragen wie „Wofür eignet sich dieses Unternehmen besonders gut?“ Oder „Was macht dieses Unternehmen zu einem noch besseren Arbeitsplatz?“

Wir haben diese als Teil einer längeren Mitarbeiterbefragung verwendet, aber es sind oft diese beiden Fragen, die die aussagekräftigsten Antworten liefern.

Haben Sie auch eine Art fortlaufendes Vorschlagswesen und verzweifeln Sie nicht, wenn es zunächst nur ein paar eher banale Vorschläge generiert.

Denken Sie an andere Dinge, die Sie einrichten können, z. B. eine einfache E-Mail-Adresse mit der Aufforderung an den CEO, an der Sie antworten, oder offene Sitzungen mit der Aufforderung an den CEO, die von verschiedenen Personen zu allgemeinen oder spezifischen Themen abgehalten werden. Wenn Sie eine Kultur haben möchten, die Feedback und Ideen schätzt, müssen Sie sie als permanente Einrichtung schaffen.

Um Vertrauen aufzubauen, überlegen Sie, wer die Ergebnisse analysiert und wie voreingenommen sie sind. Welches Feedback bekommen die Leute, nachdem sie teilgenommen haben? Wie viel diskutierst du offen über das Feedback mit allen Warzen und allen? Welche Maßnahmen ergreifen Sie als Reaktion auf das Feedback?

Es ist also wichtig zu klären, was zu fragen ist, aber dies muss im weiteren Kontext dieser anderen Aspekte berücksichtigt werden, wenn Sie eine offene Kultur schaffen wollen, in der Feedback, gut und schlecht, wirklich geschätzt wird. Die Menschen werden müde, sich zu melden, wenn sie keine Veränderung als Ergebnis sehen.

Das Timing ist hier etwas unglücklich, weil ich mich in der Endphase eines ziemlich großen Projekts zur Mitarbeiterbindung befinde.

Teil dieses Projekts ist das Verschenken eines Mini-eBooks, The Inquisitive Manager: 10 Fragen, die Sie sofort zu einem besseren Leader machen.

Wenn das große Projekt fertig ist, werde ich hoffentlich daran denken, hierher zurückzukehren, um den Link zu teilen (er wird kostenlos sein).

Lassen Sie mich wissen, wenn Sie benachrichtigt werden möchten, wenn es fertig ist.

In der Zwischenzeit habe ich einen kostenlosen Kurs, in dem es darum geht, Beziehungen aufzubauen, Ziele zu setzen und eine Identität mit Ihren Mitarbeitern aufzubauen.

Sie können es überprüfen, wenn Sie bei Free Management Course möchten – Melden Sie sich noch heute an

In diesem Kurs (vielleicht am sechsten Tag?) Gibt es eine Liste mit 15 Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern einzeln stellen können. Diese Liste nehme ich gleich zur Hand und poste sie hier, wenn ich kann.

Halte deine Fragen einfach. Dies sind einige der besten, die ich in Start-up- oder kleinen Organisationen gesehen habe:

  1. Was können wir tun, um unser Produkt / unsere Dienstleistung besser, schneller und billiger als gedacht auf den Markt zu bringen, und was müssen wir tun oder ändern, um dies zu erreichen?
  2. Was können wir tun, um dieses Unternehmen zum ersten Arbeitgeber zu machen, der es uns auch ermöglicht, profitabel zu arbeiten und in die Weiterentwicklung zu investieren?
  3. Was und wie möchten Sie mir und dem Führungsteam Feedback geben und wie möchten Sie, dass wir auf einzelne, gruppen- oder unternehmensweite Fragen antworten, wenn eine offene Antwort angemessen ist?

Das Wichtigste, was Sie tun müssen, ist, diese oder ähnliche Fragen wiederholt zu stellen und dann zuzuhören. Sie werden sofort reagieren wollen, was in manchen Situationen notwendig ist. aber zuhören, ohne defensiv zu sein, ist entscheidend. Man kann sogar sagen, dass es einige Zeit, Gedanken und / oder Übung braucht, um den Wünschen der Menschen zu entsprechen. Sie müssen sich jedoch verpflichten, wie versprochen zu antworten.

Ich rate Top-Führungskräften oft, dass der beste Weg, um Ihr Umfeld großartig zu machen, darin besteht, bei allem, was Sie sagen und tun, den Ton anzugeben. Die Menschen ahmen nach, was sie sehen und was gefördert und belohnt wird.

Hoffe das hilft und viel Glück.

Danke für die A2A.

Da Sie bereits wissen, was Sie lernen möchten, ist die Frage nicht wirklich, welche Fragen Sie stellen sollten (weil Sie die Antwort wahrscheinlich bereits kennen), sondern wie Sie es tun, um die echtesten Ergebnisse zu erzielen.

Zum Glück gibt es viele Anwendungen, die eine virtuelle „Vorschlagsbox“ bieten. Beantworten Sie sie auf der Grundlage der dort genannten Informationen in den Allhand-Meetings Ihres Unternehmens – haben Sie das Recht?

Viel Glück!

Wenn Sie die Wahrheit wissen möchten, lassen Sie Ihre Mitarbeiter alle Fragen anonym und ohne Auswirkungen beantworten.