Wie würden Sie ein Technologieunternehmen gründen?

Beginnen Sie nicht mit der Technologie!

  1. Überlegen Sie sich ein Problem, das Sie lösen möchten, oder beginnen Sie noch besser mit einer bestimmten Gruppe von Benutzern oder Interessengruppen, auf die Sie sich konzentrieren möchten. Setzen Sie sich mit ihnen in Verbindung und wenden Sie Techniken an, die sich auf den Menschen konzentrieren, um herauszufinden, wo ihre Probleme liegen und auf welche Probleme sie in großer Zahl stoßen.
  2. Wenn Sie ein paar bedenkenswerte Probleme gefunden haben, erhalten Sie einen Einblick in den Markt. Finden Sie heraus, wie viel Geld Sie verdienen können, wenn Sie ein Problem lösen. Wie viel ist es den Menschen wert? Am wichtigsten ist: Wer wird dafür bezahlen? Ist es der Endverbraucher, ist es eine Regierungsorganisation? Ist es ein Arbeitgeber?….
  3. Entwickeln Sie dann Ideen, um das Problem zu lösen, und finden Sie schnelle Wege, diese zu prototypisieren. Stellen Sie Ihre realen Benutzer so schnell wie möglich auf die Idee. Es ist wichtig, eine Vision für Ihre Lösung zeichnen zu können. Verstecke dich nicht monatelang in einem Bunker und poliere etwas, das bei echten Menschen möglicherweise nicht funktioniert. Bringen Sie Ihre Idee so schnell wie möglich auf den Markt. Sobald Sie ein paar Dinge prototypisiert haben, die das Problem lösen können…
  4. wiederholen. Setzen Sie die Iteration Ihrer Idee fort und bauen Sie schrittweise Qualität ein, während Sie Ihre Annahmen mit echten Benutzern testen . Bald werden Sie Ihr Produkt für eine Gruppe von Betanutzern bereitstellen. Sie werden diese brauchen, um …
  5. Erhalten Sie Daten, die belegen, dass Ihr Produkt ordnungsgemäß funktioniert, das von Ihnen angestrebte Problem löst und dabei Mehrwert schafft . Sie müssen diese Daten den Anlegern zeigen, um eine Finanzierung zu erhalten und einige Gehälter zahlen zu können (auch für sich selbst). Sobald Sie eine Anschubfinanzierung haben, tun Sie weiter, was Sie getan haben. Verbessern Sie das Produkt, stellen Sie es für mehr Benutzer bereit und erhalten Sie mehr Daten.
  6. Sobald Sie wirklich sicher sind, dass Sie bereit sind, den Markt zu erobern, kann es je nach Branche sehr gut sein, eine solide (soziale) Medienstimmung zu erzeugen. In der Tat kann es großartig sein, dies bereits während der frühen Entwicklung zu tun, um die Leute für die Umsetzung der Idee zu begeistern . Wenn Sie Ihr Produkt anbieten, haben Sie bereits eine solide Kundenbasis.

So würde ich es auf den Punkt bringen. Natürlich gibt es viele gute Bücher darüber, und ich empfehle, sie zu lesen und anzuwenden (Beginnen Sie mit dem Lean Startup). Mein wichtigster Rat ist, mich auf den Endbenutzer und – falls dies jemand anderes ist – auf den Zahler und nicht auf die Technologie zu konzentrieren. Ändern Sie die Technologie, wenn Sie müssen. Es ist hier nicht der wichtigste Faktor. Hoffe das hilft.

Das erste, was für die Gründung eines Technologieunternehmens erforderlich ist, ist die Untersuchung der Märkte, auf die es an Technologie mangelt oder auf die die Märkte warten. Denn es nützt nichts, wenn Sie ein Technologieunternehmen gründen, das auf den Märkten bereits einen hohen Stellenwert hat. Wettbewerber lassen das Startup nicht einfach aufstehen. Eine Marktanalyse ist hier also dringend erforderlich.

Zweitens werde ich nach der Marktanalyse festlegen, welches Technologieprodukt gemäß den Marktstandards und -anforderungen entwickelt werden soll.

Drittens werde ich das System entsprechend planen und dabei alle Anforderungen berücksichtigen, einschließlich Personal, Rohstoffe usw.

Des Weiteren werde ich das System so verwalten, dass die Benutzer oder Kunden, die die Anforderungen erwerben möchten, mit Blick auf die entwickelten Module zufrieden sind.

Fünftens: Nach Fertigstellung des Systems werde ich das Technologieprodukt über Internet, Vertrieb, SEO usw. auf den Markt bringen.

Sobald dies der perfekte Ort ist, kann ein Technologieunternehmen als kleines Unternehmen oder als Startup gestartet werden, das später durch Verbesserungen in der Technologie, an der gearbeitet wird, zu einem Wachstum führen kann.

Alle Tech-Startups beginnen mit einer Idee. In jedem Fall ist eine Idee allein ohne die Umsetzung nicht viel wert. Zahlreiche nichttechnische Geschäftsleute bleiben in dieser Phase stecken. Sie müssen genau überlegen, wie Sie Ihre Idee in jeder Hinsicht entwickeln. Für den Fall, dass Sie eine Fähigkeitslücke haben, müssen Sie möglicherweise nach Unterstützung suchen. Möglicherweise müssen Sie selbst einen Vertrag abschließen, Partner werden oder den Qualifikationsspalt füllen.

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